写在最后 在商言商 ，回顾张兰24年的创业之路 ，她的胆识和毅力都是无可挑剔的 ，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例 。他们把餐桌搬到了田埂上 ，周围都是茶树。 我之前在网上也说过这句话 ，我当时说是在鞭策自己 。
如果有问题，也只能看到财务报表上的问题 ，但这些数据都可以造假而对于知乎而言 ，这类高知人群的活跃 ，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区 。 而B轮的公司往往氛围是最好的 ，因为此时公司规模扩大 、朝气蓬勃 ，老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态 ，对新人的排斥不明显 ，融入也比较容易。
每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作 ，还有很多对内或者面向某些渠道 、场合的视频需求 。换句话说 ，当一种小众产品被推向大众市场 ，原来的小众消费者会感到不爽 ，而大众消费者又很难接受，结果陷入尴尬境地 。 半年以后 ，王公权被一位朋友拉去硅谷参加一个5000多人的互联网展示会 ，他一下子被迷住了。 只有抛弃情绪才能做出更准确的预测和决策?错 。一边找种子企业，一边帮助企业怎么实现种子企业 。 最要命的就是6个能人都想做老大 。除了广告以外 ，还有很多方式可以进行商业变现——可以有用户付费 ，目前做的非常好的像“罗辑思维”，我个人在上面花了大概小一千块钱。特别是过去几年 ，这些公司 ，陈年的凡客 、傅盛的猎豹 、冯鑫的暴风影音 、王峰的蓝港互动 、邢山虎的卓越乐动 ，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰 。 甚至《LoveLive!》的人气部分也要归功niconico ，凭借着niconico的直播平台 ，声优组合通过直播节目与粉丝保持了稳定的交流 ，积累了人气 。 但实际上 ，这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面 ，其实还掩藏着不堪入目的里子 ：注册客户上涨了20倍 ，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍 ，但是里面的水分……这我也就不细说了。
而挤掉泡沫之后 ，短视频行业将进行分化 ： 头部内容凭借自身囤积的流量池 ，能吃到足够的广告转移红利; 许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试; 很多没能成势、起家就是小型影视制作公司的PGC团队会退回到原有单纯的内容制作方角色给人打工度日; 挤不进以上三类“生存者”行业的团队 ，只能沦为炮灰 。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可 ，至少能优先保住企业的生存 ，其后才有可能再图发展 。
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说白了 ，总公司这边干实事的也就是田国庆 、和三叔了 ，包括阿媛 、韩佳音在内 ，基本上也就是挂个副总经理的名 ，主要是为了与她们股东的身份相匹配 。
2016年 ，研发了两年时间后，奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市 。 但是从另外一方面来看 ，如果是作为风投出现在谈判桌上 ，其美好的感觉急转直下 ，其原因是纠结在公司估值上面 。 比如大陆桥(837492.OC) ，公司2014年只有0.24万元的净利润 ，2015年净利润同比增长了355倍 ，达到846.97万元 。双方见面沟通得不错 ，吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元 。根据读懂新三板研究中心的数据 ，截止2017年3月15日，住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家 ，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输 、仓储和邮政业 ，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业 ，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家 ，占比仅18%。
在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的 。 据悉 ，新东方在线成立于2005年 ，是新东方集团旗下专业的在线教育公司，集研发 、推广 、销售 、运营 、客服为一体，主要从事基于B2C和B2B商业模式的面向学前儿童 、中小学生、大学生以及职业人群的专业在线教育服务 。因此 ，他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户 ，大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具 。 在他看来 ，投资其他领域类似于提前接触课外知识 ，非常有必要 ，说不定什么时候就用到了 。
2008年的时候 ，niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。 如何让另一半水更有用? 如果能将一瓶矿水泉一分为二 ，一半留给消费者 ，一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是 ，如若以同样的价格 ，却只售出一半容量的矿泉水 ，消费者愿意买单吗? LifeWater公司决定 ，必须为节省水资源做点什么 ，于是有了半瓶水概念。 我记得很清楚 ，我说我们全力以赴支持你 ，你要我们干什么，做牛做马。